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日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

世界趣闻 2周前 (08-19) 7次浏览 0个评论

「能力越大,责任越大」相信大家都听过这句台词。

理论上,优秀人才应获得重用,担任要职。

但是,日本补习天王林修就觉得,越是无能的人,越能够成功上位。

日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

在 10 月 14 日播放的 TBS 电视台节目《初耳学》上,林修以 Peter Principle 支持自己的说法。

在 1969 年,管理学家 Laurence J. Peter 提出 Peter Principle,指出在等级制度中,人会因为特殊技能或特质而被擢升到不能胜任的职位,结果变成组织的障碍物。

无能的上司有两种,本来就是无能,以及由有能变无能。

日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

根据学者 Peter 的研究,当人才升职后,变得无能的现象,在全球都非常普遍,所以大家就会觉得普遍上司都很无能。

以一个例子说明,推销能力优秀的业务员,获得升职成为主任,后来再升为经理。

没有管理能力的他,被迫待在管理层,无法展示他的实力,并不代表他完全无能。

再说一个例子,优秀的棒球员未必能成为优秀的教练。

日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

另外,林修认为不少无能上司,害怕自己的地位被能干部下威胁,因此倾向提拔能力较弱的下属。

结果,造成越是无能就越能上位的现象。

日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

不过,不是每位观众都认同林修的说法。有些人认为他的解释笼统,未有解释公司规模与该现象的关联。

又有人说这套说法不适用于所有公司,例如以工作能力评价员工,决定职位高低的公司。

而且,林修没有考虑到性别歧视、年龄歧视等因素。

最有趣的是有观众指出,「成功人士林修,在电视指出无能者才能上位,是否在暗示自己无能?」

日本补习天王职场观察:越无能的人,越容易上位?

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